（美里27日讯）砂拉越森林机构重申，2026年将着重强化执行与成果交付，全面配合后新冠发展策略2030（Post Covid-19 Development Strategy，PCDS 2030）。
有关重点是在周一（1月26日）于美里区域办事处举行的2026年总经理致词中提出。
该致词由阿邦阿拉比（Abang Arabi Abang Aimran）发表，内容强调机构将从以活动为导向的交付模式，转向以成果为导向的执行方式，并以PCDS 2030作为机构规划与落实的指导框架。
他指出，SFC的战略方向围绕四大核心支柱，即保育、生态旅游、乡区转型及收入创造，并重申机构作为“绿色机构”的角色，不仅致力于保护砂拉越的生物多样性资产，也通过健全治理、包容性实践及具影响力的执行，为社会创造公共价值。
展望2026年，SFC将把“卓越执行”列为优先事项，重点涵盖标准化、法规合规、风险管理及数码化，以作为提升绩效的加速器。
他也强调，在组织各层面强化“主人翁精神”的文化，是确保有效交付的重要条件。
有关方向亦获得“3P”议程的支持，即人民发展（People’s Development）、人民包容（People’s Inclusivity）及人民廉正（People’s Integrity），并结合“3R”纪律——回顾（Revisit）、再思考（Rethink）与再充电（Recharge），以持续提升组织标准。
同时，阿邦阿拉比强调，SFC的各项计划与行动，必须直接对接砂拉越在经济繁荣、环境可持续及社会包容方面的发展重点。
SFC表示，2026年总经理致词不仅是一项例行年度活动，更是一项策略性的行动号召，促使机构以“一个团队SCS（One Team SCS）”的精神前进，在共同叙事、统一方向及一致卓越标准的引领下，为砂拉越提供更优质的服务。
有关重点是在周一（1月26日）于美里区域办事处举行的2026年总经理致词中提出。
该致词由阿邦阿拉比（Abang Arabi Abang Aimran）发表，内容强调机构将从以活动为导向的交付模式，转向以成果为导向的执行方式，并以PCDS 2030作为机构规划与落实的指导框架。
展望2026年，SFC将把“卓越执行”列为优先事项，重点涵盖标准化、法规合规、风险管理及数码化，以作为提升绩效的加速器。
他也强调，在组织各层面强化“主人翁精神”的文化，是确保有效交付的重要条件。
有关方向亦获得“3P”议程的支持，即人民发展（People’s Development）、人民包容（People’s Inclusivity）及人民廉正（People’s Integrity），并结合“3R”纪律——回顾（Revisit）、再思考（Rethink）与再充电（Recharge），以持续提升组织标准。
同时，阿邦阿拉比强调，SFC的各项计划与行动，必须直接对接砂拉越在经济繁荣、环境可持续及社会包容方面的发展重点。
SFC表示，2026年总经理致词不仅是一项例行年度活动，更是一项策略性的行动号召，促使机构以“一个团队SCS（One Team SCS）”的精神前进，在共同叙事、统一方向及一致卓越标准的引领下，为砂拉越提供更优质的服务。