吳健平：衝破時代鴻溝 領導人思維須與時並進

（本报美里27日讯）对于大马现有的政局，拿督吴健平秉持着华团一贯关心政治，超越政党的立场表明，只要是真心为民服务，以民为本的政治家，华社都会予以支持，做其后盾，摒弃政治青蛙。 “尽管全国政治动荡，砂拉越目前政治仍属稳定，作为砂子民我期许在政治稳定、政策明确和环境优势下，州政府能为砂拉越招揽更多外资，促使砂拉越成为马来西亚模仿州属。” 拿督吴健平重申，华社立场鲜明，无论谁做政府，只要是可以聆听民间的声音，真正的“以民为本”的政治家予以肯定和支持。 此外，年轻人对传统华团组织兴趣缺缺虽是普遍的现象，然而这并不能成为组织找不到或没有接班人的理由，领导人有责任努力找出问题的症结和解决方案。 砂华总副总会长兼美里省华总会长拿督吴健平律师今日假美里东林阁举行该会2020年常年会员大会上致词时表示，对于许多传统的华团组织领导层都苦喊后继无人，领导层不能断层，他相信，拥有好的领导者，华社有能力在各个方面产生更大的作为。 “不设法栽培，哪来掌舵人？华社未来路任重道远，身为华团领导层必须要有前瞻性的视野和开放性思维，以在继承中求兴革，赋予华团组织新的时代使命和魅力，从而鼓励与引导更多新血轮的加入，并通过华社的渠道参与公共事务，成为推动社会进步的重要力量。” 吴健平根据青年组织注册局（ROY）早前数据显示，向该局登记8986个团体组织的领导层，年龄介于36至40岁的占了当中的25.1%，31至35岁则有30.8%，30岁或以下的占据大部分，即44.1%。反观乡属宗亲组织属下的青年团，领导层的年龄层在90后的并不比80后来得多。 他说，各社团组织成立初期，均有明确的目标指向性，惟时代的变迁，社团组织为了不在时代洪流中被淘汰，组织的前进方向需朝向满足这世代的年轻人的需求。 他强调，因生活环境的改变，不同世代的年轻人就有着不一样的特质，故社团公会所承办的活动能否满足现代年轻人的特质和兴趣也至关重要。 他继指出，出生于1946-1964年间的婴儿潮世代，1965-1980年的X世代，1980-2000年的Y世代，1995-2010年的Z世代，以及出生于2010年后21世纪的群体的a世代，彼此之间都有着不同或相互的特质。 “婴儿潮世代的人忠于组织，积极稳健；X世代的人忠于社群，心系家庭；Y世代的人忠于自己，追求新潮；Z世代的人崇尚个性、自由、多元体验；a世代的人具有更高教育水平，更加独立。” 他认为，透过了解不同世代的特质、兴趣和需求，作为拟定承办活动的方向，更有助于激起年轻人的参与感，同时也能促使年轻人对华团组织扮演的功能角色有了深层认识而产生认同，进而积极招募及培养他们未来的接班团队。 “一个健全的社团组织，一定要有新的元素的注入，结合老、中、青齐心协力，才能蓬勃发展。” 另一方面，为使大大小小的华团组织皆能更长远地发展与进步，他希望华团组织之间应不分你我，透过资源整合，互补协作，相扶前进。 美里省华总成立至今40年，属下有72个属会，包括血缘性、地缘性、业缘性、学缘性、宗教、体育康乐、联谊性等组织，拿督吴健平欢迎更多华团组织陆续加入华总大家庭，让华总平台得以继续扩展，更具代表性和影响力。 回顾过去，华总的存在，对整体华社是具有象征性和重要性，尤其是在团结华团，维护华人社会在政治、经济、文化、教育各领域的公民权益方面，华总扮演举足轻重的角色，为华社的喉舌，不卑不亢下情上达，据理力争。 有鉴于此，他提醒身为华社一份子，务必确保华社的团结不在于一个形式上，更不能看起来像一盘散沙，各自为政，各取利益，否则只会让有心人有机可乘，破坏华社的团结力量，甚至将华社边缘化。 另一方面，他也呼吁华团组织跳出旧框框，突破血缘和地缘，从一个公民社会角度着眼，把更多的精力花在社团间广泛的对话，进行一些共同的活动，促使大家对整个华社产生共鸣，以在华社之间产生更大的凝聚及发挥应有的作用。 拿督吴健平说，华社持有的宏大愿景能否得以实践，其中华社领导人是否具备有前瞻性视野和宏观思维至关重要。同时，为了配合新时代的需求，华团的发展思路除了需要重新定位、重新调整、重新开拓之外，还需观念现代化、管理专业化、组织年轻化、活动多元化、体制制度化。 “随着时代的变迁，领导人的思维模式不能停留在一个世代里，而必须与时并进，不间断的调整和革新，尤其现在是一个讲究速度的时代，更要表现的积极性和主动性。” 拿督吴健平形容，华总属下各属会的领导人就好比组织的掌舵人。对于组织这艘船是否能航行顺利、更远，更大部分取决于掌舵人的思维模式和表现，所以领导人的思维不可以停留在责怪组织的不完善。 他认为，组织不完善不是最重要，更重要的接下组织棒子的接班人，是否能在不以己为先，不以私利为主，持着宏观的思维方式，在不负传承的宗旨和期望下，继续引领组织冲破时代的鸿沟，成为维护华人社会一股千秋万世的力量。