KUCHING: Tahun 2026 bakal menjadi penentu kepada keupayaan Kerajaan Sarawak merealisasikan pelbagai perancangan pembangunan apabila tahun ini disifatkan sebagai tahun penyampaian hasil yang menuntut pelaksanaan agenda pembangunan secara berkesan demi manfaat rakyat.
Setiausaha Kerajaan Sarawak, Datuk Amar Mohamad Abu Bakar Marzuki berkata, tahun ini merupakan titik peralihan penting apabila fasa persediaan perlu diterjemahkan kepada prestasi sebenar, manakala kredibiliti penyampaian kerajaan akan dinilai berdasarkan hasil yang dapat dilihat di lapangan.
“Seperti yang ditegaskan oleh Premier, Datuk Patinggi Tan Sri Abang Johari Tun Openg, 2026 merupakan tahun penentu kepada penyampaian Kerajaan Sarawak.
“Tahun ini akan menentukan sama ada segala perancangan di bawah Rancangan Malaysia Ke-13 (RMK-13) dan Strategi Pembangunan Pasca-COVID-19 2030 (PCDS 2030) dapat diterjemahkan kepada hasil yang nyata serta dirasai oleh rakyat,” katanya ketika menyampaikan Amanat Bulanan Setiausaha Kerajaan Sarawak bagi Mac 2026.
Beliau berkata, cabaran yang dihadapi ketika ini semakin kompleks apabila dunia berdepan ketidaktentuan global.
“Ketegangan geopolitik, perubahan dasar perdagangan antarabangsa serta gangguan rantaian bekalan global memberi tekanan kepada ekonomi dunia dan Sarawak juga tidak terkecuali menerima kesannya, sama ada secara langsung mahupun tidak langsung,” ujarnya.
Suasana VUCA yang merangkumi ketidakstabilan, ketidakpastian, kerumitan dan kekaburan menuntut anggota Perkhidmatan Awam Sarawak bertindak lebih strategik, tangkas serta bersedia menghadapi perubahan.
“Prinsip 3R iaitu menilai semula, fikir semula dan isi semula perlu terus dijadikan panduan dalam memperkukuh keupayaan organisasi serta memperkemas cara kerja agar setiap tindakan lebih berfokus kepada penyampaian perkhidmatan yang berkesan.
“Sebagai contoh, dalam penyediaan reka bentuk bangunan dan ruang pejabat awam, pendekatan yang diambil tidak boleh lagi sekadar bersandarkan pelan yang ditetapkan.
“Penyediaan ruang perkhidmatan bukan sekadar melibatkan struktur fizikal, tetapi juga merupakan sebahagian daripada sistem penyampaian perkhidmatan awam.
“Jika kemudahan yang disediakan tidak mesra pengguna serta tidak mengambil kira keperluan sebenar rakyat, maka mutu penyampaian perkhidmatan juga tidak akan mencapai tahap yang diharapkan,” tegasnya.
Selain itu, beliau berkata ketua jabatan juga perlu lebih proaktif dalam mengurus pelaksanaan projek di peringkat jabatan.
“Keupayaan menyelesaikan isu yang merentasi agensi dan jabatan dalam memacu kemajuan projek di lapangan merupakan ukuran penting dalam keberkesanan tadbir urus pelaksanaan projek.
“Dalam mendepani cabaran kerja yang semakin kompleks, budaya kerja dalam Perkhidmatan Awam Sarawak perlu terus diperkukuh,” katanya.
Sementara itu, beliau menegaskan bahawa sebagai ejen pembangunan, anggota Perkhidmatan Awam Sarawak perlu memahami dengan jelas hala tuju, inisiatif serta keutamaan kerajaan.
Menurutnya, tanggungjawab untuk menjayakan agenda pembangunan bukan terletak pada satu kelompok sahaja, sebaliknya merentasi pelbagai agensi dan jabatan.
“Komunikasi bukan sekadar menyampaikan maklumat, tetapi memastikan dasar kerajaan difahami secara seragam dari peringkat pusat hingga ke lapangan serta diterjemahkan kepada tindakan yang boleh dilaksanakan.
“Tanpa penyelarasan yang baik, data hanya akan kekal sebagai laporan dan bukan menjadi asas kepada keputusan yang berkesan,” ujarnya.
“Seperti yang ditegaskan oleh Premier, Datuk Patinggi Tan Sri Abang Johari Tun Openg, 2026 merupakan tahun penentu kepada penyampaian Kerajaan Sarawak.
“Tahun ini akan menentukan sama ada segala perancangan di bawah Rancangan Malaysia Ke-13 (RMK-13) dan Strategi Pembangunan Pasca-COVID-19 2030 (PCDS 2030) dapat diterjemahkan kepada hasil yang nyata serta dirasai oleh rakyat,” katanya ketika menyampaikan Amanat Bulanan Setiausaha Kerajaan Sarawak bagi Mac 2026.
Beliau berkata, cabaran yang dihadapi ketika ini semakin kompleks apabila dunia berdepan ketidaktentuan global.
“Ketegangan geopolitik, perubahan dasar perdagangan antarabangsa serta gangguan rantaian bekalan global memberi tekanan kepada ekonomi dunia dan Sarawak juga tidak terkecuali menerima kesannya, sama ada secara langsung mahupun tidak langsung,” ujarnya.
Suasana VUCA yang merangkumi ketidakstabilan, ketidakpastian, kerumitan dan kekaburan menuntut anggota Perkhidmatan Awam Sarawak bertindak lebih strategik, tangkas serta bersedia menghadapi perubahan.
“Prinsip 3R iaitu menilai semula, fikir semula dan isi semula perlu terus dijadikan panduan dalam memperkukuh keupayaan organisasi serta memperkemas cara kerja agar setiap tindakan lebih berfokus kepada penyampaian perkhidmatan yang berkesan.
“Sebagai contoh, dalam penyediaan reka bentuk bangunan dan ruang pejabat awam, pendekatan yang diambil tidak boleh lagi sekadar bersandarkan pelan yang ditetapkan.
“Penyediaan ruang perkhidmatan bukan sekadar melibatkan struktur fizikal, tetapi juga merupakan sebahagian daripada sistem penyampaian perkhidmatan awam.
“Jika kemudahan yang disediakan tidak mesra pengguna serta tidak mengambil kira keperluan sebenar rakyat, maka mutu penyampaian perkhidmatan juga tidak akan mencapai tahap yang diharapkan,” tegasnya.
Selain itu, beliau berkata ketua jabatan juga perlu lebih proaktif dalam mengurus pelaksanaan projek di peringkat jabatan.
“Keupayaan menyelesaikan isu yang merentasi agensi dan jabatan dalam memacu kemajuan projek di lapangan merupakan ukuran penting dalam keberkesanan tadbir urus pelaksanaan projek.
“Dalam mendepani cabaran kerja yang semakin kompleks, budaya kerja dalam Perkhidmatan Awam Sarawak perlu terus diperkukuh,” katanya.
Sementara itu, beliau menegaskan bahawa sebagai ejen pembangunan, anggota Perkhidmatan Awam Sarawak perlu memahami dengan jelas hala tuju, inisiatif serta keutamaan kerajaan.
Menurutnya, tanggungjawab untuk menjayakan agenda pembangunan bukan terletak pada satu kelompok sahaja, sebaliknya merentasi pelbagai agensi dan jabatan.
“Komunikasi bukan sekadar menyampaikan maklumat, tetapi memastikan dasar kerajaan difahami secara seragam dari peringkat pusat hingga ke lapangan serta diterjemahkan kepada tindakan yang boleh dilaksanakan.
“Tanpa penyelarasan yang baik, data hanya akan kekal sebagai laporan dan bukan menjadi asas kepada keputusan yang berkesan,” ujarnya.